Kapital organizacije jedan je od ključnih predmeta upravljanja financijskim i gospodarskim aktivnostima poduzeća. Njegova se djelotvornost u velikoj mjeri procjenjuje na temelju svrhovitosti formiranja fondova. Glavni cilj ovog postupka je zadovoljiti potrebe za kupnjom imovine.
Upute
Korak 1
Utvrdite izglede za razvoj djelatnosti tvrtke. Kapital će se formirati na temelju primljenih podataka. Sastavite detaljan poslovni plan i uključite sve izračune povezane s primanjem sredstava.
Korak 2
Razmislite o tome kako možete osigurati priljev sredstava u iznosu koji će vam pomoći u ispunjavanju svih potreba za imovinom, koja cirkulira i nije u opticaju. Na primjer, ako razmišljate o novoj organizaciji, ti troškovi uključuju: organiziranje i provođenje jednokratnog istraživanja tržišta, kao i akumulaciju početnog kapitala, koji će se povećavati tijekom postojanja tvrtke.
3. korak
Odaberite ravnotežu između glavnice i duga koja je optimalna za vašu organizaciju. Prednost korištenja uglavnom vlastitog kapitala je veća neovisnost poduzeća. Međutim, tempo razvoja tvrtke nije jako visok. Prednost pribjegavanja pozajmljenom kapitalu je u tome što tvrtka dobiva mogućnost povećanja povrata uloženog kapitala, ali to povećava financijske rizike, a povećava i prijetnju od bankrota.
4. korak
Minimizirajte troškove stvaranja kapitala. Cijena koju poduzeće plaća za primanje sredstava iz vanjskih izvora trebala bi biti što niža.
Korak 5
Procijenite sve načine korištenja kapitala tijekom aktivnosti tvrtke i odaberite najučinkovitiji. Profitabilnost bi trebala biti što veća.
Korak 6
Sjetite se glavnih principa ponašanja poduzeća u slučaju volatilnosti tržišta. Da bi prebrodila ekonomsku krizu, tvrtka mora usmjeriti sve svoje snage na očuvanje kapitala. Da biste to učinili, trebate provesti optimizaciju troškova. Organizacija može odabrati drugu strategiju: intenzivirati svoju investicijsku aktivnost i preuzeti konkurentsku tvrtku. Na taj će način vaša tvrtka ne samo proći kroz teška vremena, već će i imati koristi.
