Operativne Aktivnosti Poduzeća: Suština I Značajke

Sadržaj:

Operativne Aktivnosti Poduzeća: Suština I Značajke
Operativne Aktivnosti Poduzeća: Suština I Značajke

Video: Operativne Aktivnosti Poduzeća: Suština I Značajke

Video: Operativne Aktivnosti Poduzeća: Suština I Značajke
Video: ODRŽANA PANEL RASPRAVA „IZVJEŠTAVANJE O ODRŽIVOSTI“ 2024, Ožujak
Anonim

Poduzeće, koje obavlja poduzetničku aktivnost, mora neprestano nadzirati promjene u tržišnom sektoru u kojem izravno djeluje, na vrijeme identificirati negativne aspekte tržišnih odnosa i razviti metode suprotstavljanja kako bi održalo svoju konkurentnost.

Operativne aktivnosti poduzeća: suština i značajke
Operativne aktivnosti poduzeća: suština i značajke

Svrha i ciljevi operativnih aktivnosti

Operativna aktivnost poduzeća glavna je vrsta djelatnosti za koju je osnovano. Specifičnosti operativnih aktivnosti ovise o industriji u kojoj tvrtka posluje. Glavne vrste operativnih aktivnosti organizacije uglavnom su komercijalni, trgovinski i industrijski odnosi. Poduzeća se također mogu baviti dodatnim djelatnostima, ali one će već biti sporedne (na primjer, financijske ili investicijske).

Operativna aktivnost poduzeća je prioritet, stoga sekundarne djelatnosti mogu biti samo podržavajuće prirode. Za razliku od ulaganja ili financijskih, operativne aktivnosti usredotočene su na potrošačko tržište robe koju izravno proizvodi poduzeće, zahtijeva značajne troškove radne snage, često redovito poslovanje.

Operativna aktivnost cilj je čitavog života poduzeća. Prihod od poslovnih aktivnosti najznačajniji je postotak ukupne dobiti.

Operativna analiza

Za kontrolu provođenja operativnih aktivnosti potrebno je primijeniti jednu od učinkovitih metoda - operativnu analizu. Glavna zadaća operativne analize je kontrola troškova proizvodnje, proizvodnje, količine proizvoda koja odgovara troškovima, omjera dobiti i troškova proizvodnje.

Uz to, prilikom provođenja operativne analize treba uzeti u obzir sljedeće točke:

- kakav povratni kapital treba biti u poduzeću;

- kako mobilizirati raspoloživa sredstva;

- kako se koristi učinak financijske poluge;

- što je isplativije - najam ili kupnja proizvodnih sredstava;

- ima li smisla prodavati proizvode po cijeni nižoj od cijene koštanja;

- ako promijenite opseg prodaje, kako će to utjecati na dobit.

Operativna analiza neophodna je kako bi se pronašli najisplativiji troškovi za poduzeće. Troškove raspoređuje na:

- Varijable su troškovi materijala i sirovina za proizvodnju, plaće radnika koji rade u glavnoj proizvodnji, troškovi prodaje. Što su varijabilni troškovi u poduzeću niži, to je veća dobit;

- fiksno - to su troškovi održavanja zgrada i građevina, odbitci od amortizacije, plaća upravnog tijela;

- izravno - odnose se izravno na puštanje proizvoda;

- neizravni - to su troškovi energetskih resursa za pomoćnu proizvodnju, plaće za osoblje za održavanje;

- relevantni - ovise o odlukama uprave;

- nebitno - ti se troškovi mogu prilagoditi proizvodnim mogućnostima poduzeća.

Preporučeni: