ABC analiza metoda je koja omogućuje klasificiranje resursa prema stupnju važnosti u funkcioniranju tvrtke. Temelji se na Pareto principu, koji kaže da upravljanje 20% najvažnije robe omogućuje vam kontrolu do 80% cjelokupnog sustava. Izvođenjem ABC analize možete saznati koje kategorije treba nadzirati.
Nužno je
Kalkulator, računalo
Upute
Korak 1
Odredite svrhu analize. Bez jasnog cilja nećete moći dobiti točne podatke. Kao rezultat istraživanja najčešće žele dobiti klasifikaciju dostupne robe prema stupnju važnosti za tvrtku.
Korak 2
Navedite radnje koje treba izvršiti na temelju rezultata analize. Odredite strategiju korištenja dobivenih podataka. Na primjer, možete preraspodijeliti resurse ili staviti veći naglasak na proizvodnju smislene robe koja donosi najviše prihoda.
3. korak
Odaberite objekt proučavanja i parametre analize. Odgovorite na pitanje što ćete točno i na temelju čega istraživati. Predmeti ABC analize mogu biti dobavljači, kupci, grupe proizvoda i kategorije, jedinice predmeta. Kao parametre možete odabrati opseg prodaje, broj narudžbi, prosječni inventar itd.
4. korak
Napravite popis kategorija kako biste smanjili prisutnost bitnih značajki u njima. Izračunajte udio parametra u ukupnom rezultatu. Svaki naslov trebao bi imati svoj udio. Zatim odredite ukupni zbroj parametara kumulativnim zbrojem. Da biste to učinili, dodajte parametar zbroj prethodnih parametara.
Korak 5
Istaknite skupine A, B i C. Postoji nekoliko načina za to. Najpopularnija je empirijska metoda. Pretpostavlja podjelu na skupine u omjeru 80/15/5. Ovi brojevi nisu slučajni. Procjenjuje se da 20% značajnih proizvoda čini 80% prodaje, 30% repromaterijala čini 15% prodaje, a preostalih 50% čini samo 5%.
Korak 6
Pokušajte ne pomicati granice definicije skupina A, B i C. To može dovesti do činjenice da kupac ne prima očekivane rezultate, jer u početku će računati na to da će skupine podijeliti točno u standardnom postotku.
