Financijsko planiranje je planiranje financijskih sredstava za određeno poduzeće. Predmet takvog planiranja su financijska sredstva. Financijsko planiranje složen je proces koji se odvija u nekoliko faza.
Zapravo se financijsko planiranje svodi na rad na oblikovanju određenog akcijskog plana u određenom razdoblju. Na temelju takvih planova grade se aktivnosti stručnjaka, kao i strukturne podjele poduzeća. Operativni planovi mogu biti u obliku rasporeda ili mrežnih planova.
Tehnologija financijskog planiranja aktivnosti odvija se u nekoliko faza. Prva se faza naziva organizacijskom i pripremnom. U ovoj se fazi stvaraju organizacijski i metodološki preduvjeti za naknadne planirane aktivnosti i rješavaju važna pitanja. Za početak se utvrđuju odgovorni programeri financijskog plana, kao i vrijeme izrade i odobrenja. Nakon toga održava se sastanak svih sudionika u procesu, preciziraju se ciljevi i zadaci planiranja. Također, sudionicima se pružaju sve informacije potrebne za izradu financijskog plana.
Jednako važna faza u financijskom planiranju je i izrada plana. U ovoj se fazi uređuju ciljevi organizacije. Tada postaje neophodno odabrati oblik i strukturu plana. Štoviše, struktura plana trebala bi odgovarati zadacima određene organizacije. Da bi se utvrdilo koje će biti metode djelovanja, bit će potrebno uzeti u obzir sve mogućnosti organizacije. Važno pitanje je određivanje vremena događaja u okviru izrađenog plana. Da biste riješili ovaj problem, trebali biste upotrijebiti kalendarski obrazac radnog dokumenta. Korištenje obrasca kalendara pomoći će izbjeći preklapanja. Nakon određivanja rokova, daljnje izvršenje nacrta plana provodi se u skladu sa zahtjevima određenog poduzeća.
U trećoj se fazi financijski plan dogovara sa svim dionicima i odobrava. Poznato je da se financijsko planiranje događa na nekoliko razina. Tipično, na strateškoj se razini uprava tvrtke bavi razvojem dugoročnih ciljeva i glavnih pravaca financijskih aktivnosti. Na taktičkoj razini potrebno je konkretizirati glavne ciljeve u području usvojenih strategija.
Osnova financijskog planiranja u bilo kojoj organizaciji može se smatrati operativnim planiranjem, koje uspostavlja popis specifičnih radnji.
