Čovjek se svakodnevno i svaki sat suočava s planiranjem tijekom svog svjesnog života. Bilo da je riječ o kućanstvu, poslu, maloj, skromnoj tvrtki, ogromnoj korporaciji ili čitavoj industriji - plan je ključan. To je, naravno, možete poduzeti takav pokušaj, ali neće dobro završiti.
Čini se da je ono jednostavnije: razumno je, razborito upravljati kućanstvom, ali bez barem približnog plana obitelj će se uvijek iznova "ne uklapati" u proračun. Tada supruga neće odoljeti iskušenju da nabavi skupu, ali potpuno beskorisnu sitnicu. Tada će muž kupiti potpuno pogrešne proizvode koji su bili potrebni. Zbog toga nastaju svađe i sukobi. Ali ovo nije tako loše; bit će puno gore ako se pokaže da nepromišljeno uzet kredit nema što vratiti.
A organizacija, čije vodstvo djeluje prema principu "nekako ćemo preživjeti bez ikakvog planiranja", teško da će izdržati konkurenciju. Jednostavno zato što neće imati vremena (ili neće moći, što je ispravnije) pravilno reagirati na promjenu situacije. Pretpostavimo da tvrtka tvrdoglavo i dalje proizvodi (ili uvozi iz inozemstva) opremu, čija je potražnja naglo opala. A slična su poduzeća, analizirajući potrebe tržišta, na vrijeme planirala prijelaz na druge vrste opreme i provela ga. Što će biti s "tvrdoglavom" organizacijom? Ili će bankrotirati, ili će, u najboljem slučaju, imati velike gubitke.
Ili, na primjer, građevinska tvrtka, koja je pobijedila na teškom natječaju, započinje radove na izgradnji velikog stambenog kompleksa. I odjednom se ispostavi da ona nema priliku osigurati gradilište dovoljnom količinom cementa. Budući da su zaposlenici odjela za opskrbu bili nemarni u tome što nisu planirali isporuku ovog potrebnog materijala. Nadali su se dobavljačima, ali oni nemaju dodatne besplatne količine cementa, već je sve unaprijed planirano i plaćeno. Da ne bismo narušili vremenski okvir gradnje, moramo bjesomučno kupovati cement od trgovaca, naravno, po znatno višoj cijeni. Dobit koju je dobila građevinska tvrtka prirodno će biti manja.
Što možemo reći o industrijama koje ujedinjuju stotine povezanih poduzeća. Tim više, planiranje je tamo prijeko potrebno. Budući da će i najmanji neuspjeh u radu jedne od njih dovesti do "groznice" u lancu od desetaka postrojenja i tvornica.
Pa ispada da je planiranje prijeko potrebna stvar. Bez toga se lako možete naći u položaju potencijalnih „generala“, o kojima se odavno stvorila podmukla poslovica: „Bilo je glatko na papiru, ali zaboravili su na gudure. I hodajte po njima!"
