U poslu glavna stvar nije samo postavljanje ciljeva i njihovo postizanje. Budući da ne radite sami na dodijeljenim zadacima, vrlo je važno organizirati ljude koji su pod vašom kontrolom. Da biste to učinili, trebate ih zainteresirati svim raspoloživim sredstvima.
Upute
Korak 1
Malo ljudi želi puno i nesebično raditi, shvaćajući da rade za nekoga drugoga. Prvi je zadatak voditelja povezati prosperitet tvrtke, razinu njezinih prihoda s dobrobiti i razinom plaća njezinih zaposlenika. U ovom slučaju, kada materijalni poticaji i rast u karijeri izravno ovise o kvaliteti rada i savjesnom izvršavanju dužnosti, vaši će zaposlenici imati želju raditi više i bolje.
Korak 2
Da biste organizirali tim, nemojte isključiti zaposlenike iz rješavanja menadžerskih problema. Konačne odluke donijet ćete naravno vi, a samo ćete vi snositi punu odgovornost za njih, uključujući i materijalne. Ali uključite stručnjake, održavajte produkcijske sastanke, slušajte mišljenja svih koji imaju što reći. Znanje da se njihova mišljenja slušaju i uzimaju u obzir prilikom donošenja odluka povećat će njihovo samopoštovanje, a također će se osjećati odgovornima za izvršavanje zajedničkih zadataka.
3. korak
Objasnite zaposlenicima zašto je donesena ova ili ona odluka. Kad im je ekonomska strategija tvrtke jasna i razumljiva, svjesno će izvršavati zadatke dodijeljene svakom od njih. Vidjevši pred sobom određeni cilj i način na koji ga se može postići, radit će sa zadovoljstvom i entuzijazmom.
4. korak
Komunicirajte sa zaposlenicima. Voditi sastanke i planirati sastanke, koordinirati rad na njima, slušati izvještaje, zbrajati rezultate, analizirati pogreške. Svaki od zaposlenika mora vidjeti jasnu sliku posla koji se obavlja. I budite sigurni da ćete sve nadgledati. Ništa se ne organizira poput potrebe za izvještavanjem, pa morate održavati ove sastanke što je češće moguće.
Korak 5
Motivacijski mehanizam omogućit će organiziranje i ujedinjavanje bilo kojeg tima. Koristite poticajne metode i poticajte one koji to zaista zaslužuju. Ako ste radili sami, a onaj tko hvali šefa dobio je veliki bonus, riskirat ćete odvraćanje zaposlenika od dobrog rada. Budite pošteni u raspodjeli poticaja i novčanih nagrada.
