Razvoj logističkog odjela dobar je jer vam omogućuje izgradnju potrebnog logističkog sustava, formiranje adekvatnog tima, ne gubljenje vremena i truda u borbi s prethodno "ustaljenim tradicijama" ili neracionalnom raspodjelom moći.
Upute
Korak 1
Započnite s detaljnim opisom logističkih funkcija. U te svrhe poredajte se na papir i zatim detaljno detaljno navedite dio svih zaliha koji će se nalaziti u nadležnosti odjela logistike. To će vam omogućiti da unaprijed vidite kakve će se logističke kompetencije tražiti od stvorenog odjela, kao i gdje se mogu pojaviti uska grla i gdje postoji potreba za jakim osobljem i gdje je to moguće učiniti bez visokokvalificiranih stručnjaka.
Korak 2
Uzmite u obzir onaj dio zalihe koji je u području odgovornosti (na primjer, kod stranih kolega). Ovdje je potrebno istaknuti važnije točke koje tvrtka postavi (na primjer, narudžbe) ili kontrolira ona (rokovi isporuke, provjera putnih lista) od strane ruske strane.
3. korak
Definirajte transportnu logistiku, skladištenje i carinjenje za outsourcing.
4. korak
Odredite model koji najbolje odgovara vašem odjelu. Za tvrtku može biti poželjno da je podjela izvršena prema određenim funkcijama ili regionalnim smjernicama (u ovom slučaju samo jedan zaposlenik radi s grupom klijenata u određenoj regiji) ili prema skupinama proizvoda. Možete se odlučiti za mješovitu metodu kada se pojedinačne logističke funkcije organizacije prenose u jednu skupinu radi postizanja željenog učinka, a druge se mogu podijeliti prema regionalnoj osnovi.
Korak 5
Razviti sustav za ocjenu učinka budućeg odjela, strukturu mjerila i potrebne kriterije prema kojima će se ti podaci ocjenjivati.
Korak 6
Izradite opis posla za svaku grupu u odjelu logistike. Uz jasno navedene odgovornosti, područja odgovornosti i ovlasti, u ovaj dokument uključuju i informacije za svakog pojedinog stručnjaka (koji bi se kome trebao prijaviti na funkcionalnoj i disciplinskoj razini).
