Tvrtke razvijaju različite vrste strategija: korporativne, za poslovnu jedinicu, globalne, političke itd. Odgovarajući zadaci rješavaju se na svakoj razini. Na primjer, razmotrite malu tvrtku - ona ima manje od 500 zaposlenih.
Upute
Korak 1
Pronađite odgovor na pitanje kojom vrstom / vrstama poslovanja treba biti tvrtka da bi se uspješno natjecala na tržištu. Razmislite trebate li proširiti proizvodnju, dodati nove modele, usredotočiti se na jednu stvar, uključiti jednog ili više dobavljača u suradnju itd. Morate dobro razumjeti željenu skalu aktivnosti, veze između različitih vrsta poslovanja i kako njima upravljati.
Korak 2
Formulirajte na kojim tržištima bi tvrtka trebala služiti. Odluka kome nećete služiti važan je problem zbog ograničenja malih poduzeća u usporedbi s velikim konkurentima. Ne trošite resurse na primamljive tržišne prilike da ne biste rasipali ograničene snage.
3. korak
Napravite popis dionika na bilo koji način povezan s vašim poslovanjem - ovo je dio političke strategije velikih tvrtki, ali te točke također ne biste trebali previdjeti. Evidencija može uključivati zaposlenike, dioničare, medije, dobavljače itd. Razmislite o tome koji su odnosi s predstavnicima ovih skupina preslabi i treba ih razvijati. Navedite kandidate s kojima niste u vezi.
4. korak
Odlučite kako se natjecati. Utvrdite snage i slabosti ne samo postojećih suparnika, već i potencijalnih konkurenata - za to morate pratiti nove industrije.
Korak 5
Odaberite nišu za koju ćete se specijalizirati. Pronađite u njemu izvore tržišne prednosti i shvatite kako osvojiti ovaj segment.
Korak 6
Poradite na financiranju potrebnom za potporu odabranom razvojnom putu. Utvrdite resurse koji su već dostupni i potrebni za privlačenje.
7. korak
Analizirajte organizacijski oblik i strukturu poduzeća - odgovaraju li navedenim ciljevima. Odlučite koje organizacijske procese treba promijeniti da bi se to dogodilo.
Korak 8
Na temelju prikupljenih podataka izradite akcijski plan.
