Razvoj strategije organizacije svodi se na teoretsku analizu aktivnosti tvrtke od strane programera koji detaljno opisuju i provode ovu strategiju. Istodobno, nikada se ne može smisliti ili izračunati 100%, a njegovo je ispravljanje jednostavno neophodan postupak.
Upute
Korak 1
Koristite tradicionalne metode za razvoj strategije poduzeća. Napravite SWOT analizu unutarnjih i vanjskih parametara organizacije. To će vam omogućiti da prepoznate prijetnje i prilike za tvrtku. Da bi ova analiza izgledala jasnije, izgradite njezinu matricu.
Korak 2
Odaberite proizvode i tržišta na kojima će se ti proizvodi prodavati. Izgradite ekonomsku strategiju i pomoću nje odredite raspoložive resurse tvrtke potrebne za prodaju tih proizvoda.
3. korak
Utvrdite slabe i jake pozicije tvrtke na tržištu. Zatim pronađite ona područja u organizaciji u kojima strateška promjena (kako je predviđeno) može donijeti najveću vrijednost za posao.
4. korak
Prema Porteru možete razviti strategiju za tvrtku. To zahtijeva:
- utvrditi najpovoljniji položaj na tržištu koji može pružiti najbolju zaštitu protiv snaga konkurenata;
- napraviti prognozu potencijala za rentabilnost proizvodnih aktivnosti tvrtke;
- razviti mjere u obliku strateških poteza usmjerenih na omogućavanje zauzimanja povoljnijeg položaja na ekonomskom tržištu.
Korak 5
Zauzvrat, kako biste učvrstili vodeće pozicije svoje tvrtke među konkurentskim poduzećima, razvoj ove strategije temeljite na sljedećim postupcima:
- utvrđivanje prepoznatljivih, jedinstvenih svojstava poduzeća i njegovog gotovog proizvoda;
- procjena kolektivnih vještina (kumulativna sistemska kompetencija) zaposlenih u poduzeću;
- usmjeravanje pažnje tvrtke na ključne kompetencije koje čine osnovu strategije;
- razvoj strategije vođenja;
- osiguravanje neobnovljivosti određenih temeljnih kompetencija poduzeća.
