Pri analiziranju unutarnjeg okruženja poduzeća važno je uzeti u obzir niz točaka koje će vam omogućiti da shvatite suštinu njegovih aktivnosti. To uključuje marketinško okruženje, makro okruženje i analize ciljeva unutarnjeg okruženja.
Analiza marketinškog okruženja
Analiza unutarnjeg okruženja poduzeća omogućuje mu obavljanje uspješnih aktivnosti i zauzimanje snažne pozicije na tržištu, jer omogućuje prepoznavanje svih nedostataka na vrijeme i njihovo ispravljanje. Analiza unutarnjeg okruženja poduzeća temelji se na nekoliko važnih čimbenika, od kojih je jedan proučavanje marketinškog okruženja. Što uključuje?
Prvo i najvažnije, važno je identificirati glavne skupine utjecaja pomoću recenzija. Drugo, potrebno je konkretizirati i procijeniti vanjske čimbenike i njihov utjecaj na unutarnje okruženje poduzeća. Treće, potrebno je istaknuti najznačajnije čimbenike na koje treba obratiti posebnu pozornost. Četvrto, važno je dobro razumjeti u kojoj mjeri utječu na poduzeće. Peto, treba razviti mjere za smanjenje negativnog utjecaja ovih čimbenika. Posljednja, šesta komponenta analize marketinškog okruženja su planiranje predviđanja i posljedice razvoja vanjskog okruženja. To znači da je analiza unutarnjeg okruženja poduzeća nemoguća bez procjene vanjskih čimbenika koji na neki način utječu na njegovu strukturu.
Analiza makrookruženja
Analiza makrookruženja temelji se na razumijevanju neposrednog okruženja poduzeća. To uključuje ocjenu proizvođača sličnih proizvoda, ispitivanje konkurentne snage potrošača, kontrolu distribucijskog sustava i ocjenu proizvođača zamjenskih proizvoda. Uz to, analiza makro okoliša uzima u obzir utjecaj dobavljača na zalihe poduzeća i sposobnost rada s većim dobavljačima - to vam omogućuje maksimalne popuste i investicijske usluge.
Analiza makrookruženja omogućuje vam razumijevanje sljedećih točaka: stanje tehničke opremljenosti, sustav kontrole zaliha, učinkovitost korištenja kapaciteta, trošak sirovina, kontrola kvalitete robe, vrijednost troškova, inovativnost i učinkovitost sustava nabave.
Analiza unutarnjeg okruženja
Analiza unutarnjeg okruženja osmišljena je za postizanje sljedećih ciljeva: procjena trenutnog stanja u poslovanju, ispravna upotreba resursa i pojašnjenje strategije unutar poduzeća. U ovom je slučaju bolje koristiti SWOT analizu koja određuje snage i slabosti poduzeća. U ovom je slučaju važno uzeti u obzir sva područja tvrtke, odnosno marketing, upravljanje i organizaciju, prodaju, proizvodnju, osoblje i financijsko upravljanje. Ova analiza omogućuje vam proučavanje razvojnih trendova tvrtke i mogućnost korištenja njezinih snaga.
Analiza unutarnjeg okruženja poduzeća trebala bi uzeti u obzir točke kao što su motivacijski sustav, razina organizacije upravljanja, dostupnost proizvodne baze, proučavanje potražnje itd. Sve će to pružiti cjelovitu sliku o stanju poduzeća.
