Bilo koje poduzeće nastoji povećati dobit i stabilni rast svog poduzeća. Svaka tvrtka razvija strategiju razvoja koja je usmjerena na pronalaženje i zadržavanje konkurentskih prednosti tvrtke. Postoje različite vrste strategija i skupova mjera za osvajanje tržišta.
Strategija diferencijacije
Prilično važna mjera usmjerena na razvoj tvrtke je proučavanje potrošačke vrijednosti predloženog proizvoda ili usluge. U tu svrhu tvrtka provodi marketinška istraživanja i proučava najveću potražnju kupaca. Stalno se traže načini usmjereni na razvijanje novih poslovnih smjerova koji su u mogućnosti proširiti asortiman i pružiti visoku razinu usluge svojim kupcima. Na temelju analitičkih podataka, tvrtka želi poboljšati proizvedeni proizvod i započeti proizvodnju novih proizvoda u ovoj industriji. Za izdavanje novog proizvoda, tvrtka procjenjuje svoju kompetentnost i potrebe kupaca za tim proizvodom. Također je pojačana potraga za novim prodajnim tržištima i regionalno praćenje kako bi se identificirali potencijalni potrošači.
Minimizacija troškova
Jedan od najpopularnijih koraka u strategiji poduzeća je nastojanje postići maksimalnu uštedu troškova. Da bi se to učinilo, analizira se učinkovitost zaposlenika i, ako je potrebno, donosi se odluka o smanjenju broja zaposlenih. Traga se za novim tehnologijama koje osiguravaju maksimalne količine proizvodnje uz pomoć suvremene tehničke opreme, a kao rezultat smanjenja udjela izravnog sudjelovanja radne snage u proizvodnom procesu.
Princip fokusiranja
Tvrtka se usredotočuje na maksimalno korištenje svojih konkurentskih prednosti u radu poduzeća. Istodobno, nastoji minimalizirati svoje aktivnosti na onim područjima koja su najuspješnije razvijena od konkurenata. Svjesno se formiraju aktivnosti na određenom segmentu tržišta, gdje tvrtka nema premca u kvaliteti, usluzi i inovacijama.
Strategija integracije
S obzirom na planove za razvoj tvrtke, tvrtka traži načine za širenje poslovanja integracijom novih struktura. U tu svrhu kupuju se komercijalni objekti i otvaraju nove podružnice poduzeća. U nekim se slučajevima stvaraju podružnice kako bi se proširila struktura i povećala ponuda. U drugim se slučajevima sporazumi o zajedničkoj suradnji sklapaju s tvrtkama koje pružaju posredničke usluge. Ova situacija nastaje kada poduzeće nije u mogućnosti samostalno prodati velike količine proizvoda. Ovaj razvojni model tipičan je za prilično jake tvrtke koje su postigle stabilnost u svojim aktivnostima i imaju slobodan promet sredstava.
