U malom poduzeću ulogu HR menadžera često ima menadžer ili zaposlenik drugog profila. Da biste odabrali zaposlenika, trebali biste znati osnovne zahtjeve koje ćete postaviti kandidatima.
Koji je idealan kandidat? Napravite generalizirani socijalni i profesionalni portret svog budućeg zaposlenika: željeni spol, dob, obrazovanje, radno iskustvo u struci, dostupnost posebnih vještina ili sposobnosti. Utvrdite sve prioritetne točke u "idealnom zaposleniku" i mjesta u kojima pristajete odustati. Na primjer, ponekad je lakše uzeti osobu koja ima potrebne vještine, ali prethodno nije radila po svojoj specijalnosti. Takvu je osobu lakše trenirati prema njenoj specifičnoj aktivnosti.
Osobne kvalitete. Istaknite glavne osobne osobine potrebne za rad na ovom položaju: liderske osobine, otpornost na stres, komunikacijske vještine, odlučnost, odgovornost.
Profesionalna kvaliteta. Utvrdite koje bi minimalne obavezne profesionalne osobine trebao imati kandidat za to radno mjesto: razina računalnih vještina, poznavanje posebnih programa, rad s uredskom opremom, vještine poslovnog pisanja, prirodna pismenost, organizacijske vještine.
Kriteriji za ocjenjivanje kandidata. Razviti kriterije koji će se koristiti za donošenje odluka o pozivanju kandidata na razgovor, kao i kratki plan razgovora. Navedite koja pitanja treba postaviti kandidatu i što treba razjasniti s njim. Razmislite s kim trebate sudjelovati kako biste zajedno razgovarali s kandidatom.
Postwork s kandidatom. Razmotrite postupak informiranja kandidata o rezultatima intervjua. Obavezno navedite vremenski okvir u kojem ćete izreći svoju odluku. Ako se intervju planira u nekoliko faza, svakako to pojasnite kad budete pozivali na razgovor.
