Učinkovitost poslovnog upravljanja možete poboljšati revidiranjem glavnih poslovnih procesa. U nekim su slučajevima na to pozvani revizori koji će provoditi proizvodne, ekonomske i revizije osoblja. Ponekad pribjegavaju uslugama antikriznog menadžera.
Nužno je
- - Poslovni plan;
- - Marketinški plan;
- - Rezultati revizija.
Upute
Korak 1
Provesti reviziju, analizirati najnovije izvještavanje, usporediti dobivene podatke. Ako je stvarni saldo robe ili sredstava manji od knjigovodstvenog, u vašem poslovanju postoji manjak. To je jedan od najčešćih razloga zašto se postaje potrebno okrenuti vanjskom upravljanju. (U ovom slučaju nije važno govorimo li o revizijama ili o pozivu vanjskog kriznog upravitelja.) Drugi je uobičajeni razlog proračunski deficit. Kad to planirate za sljedeće tromjesečje i shvatite da će troškovi prevladati nad prihodima, postavlja se i pitanje vanjskog menadžera. No odluka o poboljšanju učinkovitosti upravljanja ne znači nužno da tvrtka posluje loše. U nekim slučajevima vlasnici jednostavno smatraju da tvrtka ima nerealizirani potencijal.
Korak 2
Pozovite revizore. U suvremenom poslovnom okruženju revizija je usko povezana s računovodstvom i ekonomskom situacijom u poduzeću. Međutim, može se povezati s apsolutno bilo kojom komponentom poslovanja. Dakle, ako proizvodite bilo koji proizvod, trebat će vam revizija proizvodnje. I apsolutno definitivno - revizija osoblja. Učinkovitost upravljanja moguće je poboljšati ne samo povećanjem dobiti, već i smanjenjem troškova. Bez temeljite i pažljive provjere to je gotovo nemoguće učiniti.
3. korak
Napravite marketinški plan. Ako je sastavljen ranije, revidirajte ga. U ovom je slučaju vaš zadatak pronaći skrivene rezerve. Najvjerojatnije imate priliku zauzeti povezanu nišu ili preusmjeriti marku u dodatnu ciljnu skupinu. Zasebna stavka u marketinškom planu trebala bi biti kampanja za promociju proizvedenog proizvoda ili usluge na tržište. Nakon što su rezultati revizije utvrdili uska grla i ako se potrudite riješiti poteškoće, vrijeme je da počnete razmišljati o povećanju prodaje. I bez svijesti potrošača (PR je odgovoran za to) i bez poticanja na kupnju (ovo je "feeds" oglašavanja), izuzetno je teško pronaći dodatnu prodaju.
4. korak
Objedinite rezultate revizije stola zaposlenika i sheme motivacije osoblja, načine optimizacije proizvodnje, smanjenje troškova povezanih s promjenom poslovnih procesa, povećanje potražnje ciljne skupine i modernizirani plan prodaje. Nema sumnje da će vam se svidjeti rezultat.
