Divizijske strukture su strukture organizirane prema načelu razdvajanja velikih neovisnih odjela s prijenosom funkcija operativnog upravljanja i odgovornosti za isplativost na njih. Od struktura hijerarhijskog tipa najviše se smatraju divizijske
produktivna.
Divizijske strukture upravljanja poduzećima
U vezi s širenjem profila ili povećanjem tvrtke, kompliciranjem tehnoloških procesa u poduzeću, menadžeru je teže donositi operativne odluke u određenim područjima. To je razlog nastanka divizijskih struktura, gdje šefovi odjela i top menadžeri koji su izravno povezani s proizvodnjom zauzimaju važno mjesto u upravljanju tvrtkom.
Prenijet im je značajan broj ovlasti, s obzirom na neovisnost u odlukama vezanim uz razvoj, proizvodnju i prodaju proizvoda, kao i odgovornost za stvaranje dobiti. Strategija razvoja tvrtke, financijska politika i investicijska pitanja ostaju na najvišem menadžmentu tvrtke.
Kriteriji strukturiranja
Multidivizijska organizacija tipična je za poduzeća u kojima su različite veze odgovorne za puštanje proizvoda u promet i marketing. Potrošačka specijalizacija fokusira se na određene skupine potrošača, dok se regionalna specijalizacija fokusira na teritoriji kojima se servira. Tržišnu strukturu koriste tvrtke s širokim spektrom proizvoda i brojnim tržištima ili potrošačkim skupinama.
Globalna struktura proizvoda proizvodi velik broj grupa proizvoda i prodaje ih različitim regijama. Globalna regionalna struktura dijeli ekonomske objekte prema regionalnim obilježjima, a također pomaže u rješavanju problema povezanih s regionalnim zakonodavstvom, običajima i potrebama stanovništva regije.
Prednosti podijeljene strukture
Divizijska struktura sposobna je upravljati diverzificiranim tvrtkama, geografski udaljenim odjelima. Ima fleksibilnost i brzu reakciju na bilo kakve promjene u tvrtki, donosi brze odluke o proizvodnim pitanjima divizije. Rastom neovisnosti strukture povećavaju se njezina aktivnost, učinkovitost rada, kvaliteta i dobit. Uspostavljena je čvrsta veza između proizvodnje i potrošača.
Mane divizijske strukture
Potrebno je stvoriti veliku upravljačku vertikalu, što zahtijeva dodatne troškove za održavanje upravljačke strukture. Zbog udaljenosti postoji nejedinstvenost strukture i nedovoljna interakcija struktura prilikom rješavanja problema u povezanim odjelima. Udaljenost višeg rukovodstva organizacije od određenih područja djelovanja još je jedan nedostatak.
