Hijerarhijska struktura složena je organizacija višerazinskog, višestupanjskog sustava upravljanja gospodarskim i administrativnim objektima. Mnoge organizacije predstavljaju takav sustav upravljanja. Prva razina je ravnatelj, druga su zamjenici ravnatelja, zatim su šefovi odjela i odjela treća i četvrta razina hijerarhije.
Struktura upravljanja
Pri osnivanju bilo koje pravne osobe - komercijalne organizacije, proračunske institucije ili industrijskog poduzeća - upravljačka struktura uvijek se određuje od samog početka. Izbor sustava upravljanja prolazi kroz nekoliko glavnih faza. Prvo se bira koja će se upravljačka struktura primijeniti u organizaciji. Može biti hijerarhijsko, funkcionalno ili izravno izvješćivanje.
U drugoj fazi utvrđuju se ovlasti i odgovornosti se raspoređuju na glavne razine, rukovodeće osoblje i odjele. Konačno - treća faza, kada su napokon utvrđene moći upravnog aparata, njegove dužnosti i stupanj odgovornosti. Unatoč činjenici da trenutno postoji dovoljan broj sustava upravljanja, u organizacijama najčešće prevladava hijerarhijska struktura upravljanja.
Načela hijerarhijskog sustava upravljanja
Hijerarhijski sustav upravljanja u osnovi je piramida u kojoj je svaka niža razina podređena i kontrolirana na višoj razini. Ova struktura pretpostavlja visoku razinu odgovornosti višeg rukovodećeg tima u odnosu na niže. Raspodjela rada između zaposlenika u organizaciji odvija se prema specijalizaciji u skladu s obavljanim funkcijama.
Zapošljavanje se temelji na profesionalnim vještinama podnositelja zahtjeva. Uz to, obraćaju pažnju na to koliko je osoba pod nadzorom i može li sama obavljati ulogu menadžera. Prema hijerarhijskoj strukturi, svi su zaposlenici podijeljeni u tri skupine: menadžeri, stručnjaci, izvršni zaposlenici.
Glavne vrste hijerarhijskih struktura
Glavne vrste hijerarhijskih struktura uključuju:
- linearna struktura u kojoj je upravljanje organizacijom izravno u rukama glave - to je moguće u malim organizacijama, kada menadžer osobno daje zadatke svakom podređenom;
- funkcionalna, u kojoj svaka karika izvršava svoje zadatke, prema specijalizaciji jedinice prema funkcionalnoj namjeni.
Svaki odjel podnosi izvještaje voditelju smjera. Mješoviti tip upravljanja, gdje uz linearni aparat postoji razgranata hijerarhija različitih funkcionalnih skupina. U njima linijski rukovoditelji imaju linijske rukovoditelje, a funkcionalni imaju funkcionalne ovlasti prema svojim podređenima.
