Organizacija je osnovna jedinica tržišnog gospodarstva. To je društvena formacija koja je namjerno koordinirana i ima određene granice, kao i skup povezanih zadataka.
Upute
Korak 1
Svaka organizacija komunicira s okolinom, dok je to otvoren sustav. Funkcioniranje bilo kojeg poduzeća usmjereno je na postizanje određenih ciljeva.
Korak 2
U bilo kojoj se organizaciji provodi nekoliko procesa. Prvo je dobivanje resursa iz vanjskog okruženja. Drugi postupak je proizvodnja proizvoda. Treći se temelji na prijenosu gotovog proizvoda u okruženje poduzeća.
3. korak
Brojni vanjski i unutarnji tokovi prolaze kroz organizaciju. Vanjski tokovi su od velike važnosti u radu poduzeća. Tu spadaju: protok kapitala, resursa, radne snage. Na izlazu iz poduzeća organizira se još jedan tok - izlaz gotovog proizvoda ili usluge.
4. korak
Organizacija radi na način koji osigurava proces postizanja svojih ciljeva. Istodobno, učinkovitost aktivnosti sudionika ovisi o tome koliko su dobro uspostavljene veze među njima. Za obavljanje svojih funkcija od strane zaposlenika poduzeća, čelnici poduzeća koriste vodstvo, moć, motivaciju, poticaje, upravljanje sukobima, organizacijsku kulturu itd.
Korak 5
Sve organizacije imaju zajedničke karakteristike. Resursi su vrlo važni. Oni uključuju: ljudske resurse, informacije, tehnologiju, kao i materijale i kapital - odnosno sve resurse koje poduzeće koristi u svom radu. Transformacija resursa i proizvodnja proizvoda uključeni su u ciljeve svakog poduzeća.
Korak 6
Ovisnost poduzeća o okolišu od velike je važnosti koja se izražava u interakciji sa socijalnim institucijama i potrošačima. Vanjsko se okruženje uvijek mijenja, pa tvrtka mora uzeti u obzir promjenu "staništa" i reagirati na vrijeme. Pri upravljanju poduzećem, mora se imati na umu da bilo koji vanjski čimbenici imaju ogroman utjecaj na unutarnje okruženje organizacije.
7. korak
Horizontalna podjela rada podjela je cijelog rada u poduzeću na komponente. Ovaj vam pristup omogućuje razlikovanje funkcija. Primjer je podjela rada u poduzeću na kontrolu, marketing, proizvodnju i financije.
Korak 8
Prisutnost pododjela još je jedna važna karakteristika poduzeća. Svaka organizacija ima nekoliko odjeljenja čije su aktivnosti usmjerene na postizanje određenih ciljeva.
Korak 9
Vertikalna podjela rada usmjerena je na koordinaciju skupina ljudi. To je bit upravljanja poduzećem.
Korak 10
Potreba za kontrolom je još jedna karakteristika. Poanta je u tome da poduzećem treba upravljati, a zatim će njegov rad biti uspješan.
11. korak
Organizacija poduzeća uključuje nekoliko važnih faza. Čak i kada planirate posao, potrebno je razviti misiju, definirati ciljeve i strategiju tvrtke. Također je potrebno raspodijeliti funkcije proizvodnje i upravljanja; raspodijeliti zadatke među zaposlenicima.
