Menadžer u poduzeću ili u tvrtki drži se odabranog stila interakcije s podređenima - može biti strog i zahtjevan, demokratski, pa čak i nježan prema podređenima.
Psiholozi razlikuju tri glavna stila podređenog vodstva: autoritarni, demokratski i liberalni. Istodobno, primjećuju da se ti stilovi ne mogu podijeliti na dobre i loše, svaki stil upravljanja ima i pozitivne i negativne strane. I vrijedi primijeniti ovaj ili onaj princip upravljanja ovisno o učinkovitosti zaposlenika, koheziji tima, vrsti obavljane aktivnosti. Štoviše, dobri direktori i top menadžeri kombiniraju sve vrste vodstva, a da nikome ne daju prednost. Bilo koji stil upravljanja osobljem može povećati ekonomsku učinkovitost tvrtke i izazvati prosvjed zaposlenih, pogoršavajući opće stanje stvari. Uspjeh menadžmenta prvenstveno ovisi o ponašanju samog vođe, njegovom odnosu prema podređenima.
Autoritarni stil upravljanja
Taj se stil upravljanja naziva i direktivom. Karakterizira ga tvrdo i dominantno ponašanje vođe, visoka zahtjevnost i stroga kontrola u odnosu na podređene. Sva vlast u tvrtki pripada šefu; za donošenje odluka može se savjetovati s uskim krugom pouzdanih osoba. Svi ostali zaposlenici ne mogu utjecati na odluke ni o najmanjim pitanjima. U upravi prevladava zapovjedni ton, interesi tvrtke stavljaju se mnogo više od bilo kojih interesa njezinih podređenih. U takvoj tvrtki postoji stroga disciplina, nakon čega slijedi obvezno kažnjavanje za kasne dolaske, nepoštivanje pravila odijevanja i druga kršenja. Ovaj stil upravljanja postoji na strahu od podređenih, na psihološkom utjecaju na njih, ali može dovesti do pada inicijative i odgovornosti zaposlenika, kada bez odsutnosti stroge kontrole neće moći samostalno raditi.
Demokratski stil upravljanja
U demokratskom stilu upravljanja, uloga zaposlenika u tvrtki vrlo je važna. Zaposlenika doživljavaju kao vrijedan resurs koji pod povoljnim radnim uvjetima može donijeti veliku zaradu tvrtki. Stoga se u politici upravljanja poduzećem uzimaju u obzir interesi zaposlenika. Komunikacija s demokratskim stilom vođenja odvija se putem savjeta, zahtjeva i želja za zaposlenicima, samo u rijetkim slučajevima se izdaju naredbe. Upravljanje zaposlenicima događa se motivacijom i nagrađivanjem, a ne zastrašivanjem i kažnjavanjem. Menadžer raspodjeljuje ovlasti između svojih zamjenika i šefova odjela, a oni delegiraju zadatke zaposlenicima. Ne postoji načelo upravljanja jednim čovjekom, svaki zaposlenik može dati svoj prijedlog upravi i on će biti razmotren.
Liberalni stil upravljanja
Uz liberalni stil upravljanja, vođa se ne miješa u poslove tima i uzima samo mali dio u upravljanju zaposlenicima. Takav vođa ne raspoređuje zadatke i ne daje naredbe podređenima dok ne dobije smjernice odozgo. Ne voli preuzimati odgovornost, riskirati svoj položaj ili loše izgledati u očima zaposlenika. Takav vođa ne sudjeluje u rješavanju novih problema i sukoba u timu, on pušta posao da ide svojim tijekom. Liberalni stil upravljanja izvrstan je za zaposlenike koji su visoko motivirani i samodostatni. Ali ponekad je korisno primijeniti elemente ovog stila u bilo kojoj tvrtki, tako da zaposlenici kreativnije i slobodnije pristupaju rješavanju nekih problema, ne prebacuju odgovornost na jednog vođu i pokazuju inicijativu.
