Kako Opisati Aktivnosti Organizacije

Sadržaj:

Kako Opisati Aktivnosti Organizacije
Kako Opisati Aktivnosti Organizacije

Video: Kako Opisati Aktivnosti Organizacije

Video: Kako Opisati Aktivnosti Organizacije
Video: Как раскрутить инстаграм с нуля | Как набрать подписчиков в инстаграм 2024, Travanj
Anonim

Čelnici svih rangova povremeno trebaju predstavljati svoju organizaciju. Za to je prije svega potrebno izraditi njegov cjelovit opis kako bi se budući partneri i investitori zainteresirali za suradnju.

Kako opisati aktivnosti organizacije
Kako opisati aktivnosti organizacije

Upute

Korak 1

Razmotrite opseg budućeg opisa poduzeća. Ovisi o složenosti, opsegu aktivnosti tvrtke i samoj poslovnoj ideji njezinog predstavljanja. Osnovni podaci sastoje se od punog i skraćenog naziva poduzeća s odrazom matičnog tijela, naznačujući industriju u kojoj se obavlja posao (poljoprivredna ili industrijska proizvodnja, opseg pruženih usluga, prijevoz, gradnja itd.).

Korak 2

Navedite referencu: godina osnivanja tvrtke, njezino mjesto. Opišite upravljačku strukturu, navedite popis odjela, pružite dijagram njihove interakcije i podređenosti. Navedite organizatore poduzeća, njegove vlasnike (vlasnike i menadžere) koji imaju izravan utjecaj na stabilnost rada, imidž na tržištu.

3. korak

Opišite poduzeće prema obliku vlasništva (općinsko, državno, privatno) i djelatnosti (LLC, OJSC, itd.) U skladu s sveruskom klasifikacijom oblika vlasništva (OKFS) i sveruskom klasifikacijom organizacijskih i pravnih obrasci (OKOPF).

4. korak

Navedite prioritetne aktivnosti koje će donijeti najviše profita. Opisujući proizvod, opišite njegovu svrhu, pouzdanost i kvalitetu, dajte sve potrebne tehničke i ekonomske karakteristike. Navedite podatke o dostupnim licencama i njihovim uvjetima.

Korak 5

Navesti broj zaposlenih, stupanj razvijenosti infrastrukture (usluge prijevoza, inženjerske mreže); ekonomske veze (s dobavljačima sirovina, potrošačima). Važan dio informacija su financijski i ekonomski pokazatelji: vrijednost sredstava i prodaja. Procijenite sve vrste resursa: opremu, zalihe, nematerijalnu imovinu, dug i vlastita sredstva.

Korak 6

Naglasite ključne ciljeve izvedbe s predvidljivim rezultatima izvedbe. Mogu biti socijalni i ekonomski, a također mogu imati različite vremenske okvire. Potrebno je da su ciljevi mjerljivi, da odgovaraju resursima, položajima poduzeća. Izrazite ih u kvantitativnom smislu, na primjer, u prihodima od prodaje i dobiti (u%).

Preporučeni: