Katastrofalni učinci krize utječu ne samo na makroekonomske strukture već i na pojedina komercijalna poduzeća. Razvoj nepovoljnih trendova u proizvodnji s vremenom može dovesti do pogoršanja performansi tvrtke, koja često završava njenim bankrotom. Jedan od načina sprječavanja krize je pravovremeno predviđanje i uzimanje u obzir štetnih čimbenika same proizvodnje i vanjskog okruženja.
Upute
Korak 1
Koristite sustavni pristup za predviđanje kriznog razvoja poduzeća. Takva kvalitativna analiza podrazumijeva cjelovitu identifikaciju obilježja gospodarske aktivnosti koja ukazuju na tendenciju ka bankrotu. Prisutnost niza pokazatelja može postati osnova za stručno mišljenje o nepovoljnom tijeku razvoja.
Korak 2
Napravite popis kritičnih pokazatelja za predviđanje vjerojatnog bankrota poduzeća. Kao osnovu možete uzeti prikladan dvorazinski sustav karakteristika, zasnovan na preporukama Odbora za sintezu revizijske prakse (UK).
3. korak
U prvu skupinu uključite kriterije čija dinamika u doglednoj budućnosti može ukazivati na značajne financijske poteškoće. Prije svega, to su:
- ponavljajući gubici u proizvodnim djelatnostima;
- visoka razina dospjelih obveza;
- niske vrijednosti pokazatelja likvidnosti;
- kronični nedostatak radnog kapitala;
- redovito neispunjavanje obveza prema dioničarima, investitorima i vjerovnicima;
- pogoršanje odnosa s bankarskim institucijama koje opslužuju poduzeće.
4. korak
Obratite pažnju na uključivanje u praksu poduzeća korištenja novih izvora financiranja i to pod nepovoljnim uvjetima. Za predviđanje krize također je važno u glavnom proizvodnom procesu koristiti opremu s dugotrajnim vijekom trajanja. Smanjenje portfelja narudžbi, uključujući gubitak dugoročnih ugovora, također neizravno ukazuje na približavanje nepovoljnog ishoda.
Korak 5
U drugu skupinu mjerila prije krize uključite gubitak ključnog upravljačkog osoblja; nedovoljna diverzifikacija aktivnosti tvrtke, koja se izražava ovisno o rezultatima jedne vrste opreme ili vrste imovine.
Korak 6
Držati pod kontrolom takve kvalitativne parametre kao što je sudjelovanje tvrtke u parnici s namjerno nepovoljnim ili nepredvidivim ishodom; podcjenjivanje tehnološke obnove poduzeća; dugoročni ugovori i sporazumi koji su postali neučinkoviti.
7. korak
Provesti kvalitativnu stručnu procjenu prema spomenutim kriterijima. U tu svrhu moguće je uključiti i stručnjake različitih profila unutar tvrtke i neovisne savjetnike, uključujući revizorske tvrtke. Konačnu procjenu potencijalnog stanja poduzeća kao pretkriznog donosi upravno tijelo na temelju sveobuhvatne i sveobuhvatne procjene parametara koje su izradili stručnjaci.
