Nije tajna da broj zanimljivih poslovnih ideja znatno premašuje broj uspješnih poduzetnika. Zašto se svaki zanimljivi poslovni projekt ne ostvaruje? Poanta je u tome što poduzetništvo nije samo jedinstvena ideja za proizvod. Potrebna su određena znanja, vještine, vještine, koncentracija volje i sposobnost nastavka posla nakon započinjanja. A to se odnosi na sve poslovne projekte, i male i velike.
Nužno je
- - poduzetnička ideja;
- - Poslovni plan;
- - tim istomišljenika;
- - ulaganja;
- - organizacijske vještine;
- - predanost i ustrajnost.
Upute
Korak 1
Pripremite se na činjenicu da će implementacija čak i ideje male tvrtke od vas zahtijevati puno truda. Nije dovoljno ponuditi ideju za dobar proizvod. Potrebno je organizirati njegovu proizvodnju, provesti niz pripremnih mjera, uključujući potragu za resursima, proizvodnim pogonima, odabir osoblja. Od početka se prilagodite napornom i ne uvijek ugodnom poslu koji će vam oduzeti sve vrijeme.
Korak 2
Procijenite svoju ideju o malom poslovanju. Bez obzira na to što se tiče, novi proizvod trebao bi biti ne samo nov, već i tražen. Bit će sramota kad obavite posao na provedbi projekta, a zatim utvrdite da vaš proizvod ili usluga nikome nisu potrebni. Provedite istraživanje tržišta kako biste utvrdili tko će, gdje, kada i iz kojeg razloga željeti ubrati blagodati vašeg poslovanja.
3. korak
Svakako zapišite sve misli koje vam padnu na pamet tijekom rada na projektu. Sama po sebi, čak i vrlo dobra ideja u sirovom obliku nikome nije potrebna. Da bi postao dio vaše i nečije tuđe stvarnosti, projekt mora biti obrastao detaljima. Neka vam bude pravilo da bilježnicu uvijek imate sa sobom. U njemu ćete moći odraziti probleme koji se moraju riješiti tijekom rada na poslovnoj ideji.
4. korak
Razradite opću strukturu budućeg malog poduzeća. Prethodno prikupljeni materijal u obliku bilješki podijelite u semantičke blokove. Istodobno, krenite od funkcionalne strukture budućeg poslovanja. Svaki pojedinačni blok trebao bi sadržavati niz operacija koje su slične namjene. Prođite kroz lanac tehnološkog procesa, pokušavajući ne propustiti samo glavne, već i pomoćne operacije.
Korak 5
Prijeđite na izradu detaljnog poslovnog plana. Utvrdite faze stvaranja poduzeća, način proizvodnje robe ili usluge koji su temelj vaše ideje. Procijenite svoje financijske mogućnosti. Navedite u planu izvore dodatnog financiranja koje možete koristiti ako je potrebno. Opišite svoju strategiju prodora na tržište. Odredite vremenski okvir za svaku fazu opisanu u poslovnom planu.
Korak 6
Okupite tim koji će vam pomoći da svoju ideju oživite. Ovdje se ne radi samo o osoblju tvrtke, već i o grupi istomišljenika koji dijele vašu ideju i žele sudjelovati u organizaciji male tvrtke. Pri odabiru ljudi usredotočite se ne samo na prijateljske odnose, već i na poslovne kvalitete. Idealno bi bilo da imate usko povezan tim od tri do četiri osobe, od kojih će svaka obavljati vlastite organizacijske funkcije.
7. korak
Registrirajte malo poduzeće i započnite faznu provedbu projekta. Neka vas ne bude neugodno ako rokovi nisu uvijek ispoštovani. Glavna stvar u provedbi ideje je ustrajnost i sposobnost prevladavanja neizbježnih neplaniranih poteškoća koje vam stoje na putu do cilja.
